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你的答案是什么？为什么我们的消费者是家装消费者，电中国而我们的行业却是家居行业呢？我们究竟应该根据什么来认识和定义我们的行业呢？对这个问题的答案可能只有一个，电中国这就是根据我们消费者的基本需求。这样，力通领域我们就能够系统性地以及结构性地探讨行业运营和发展的问题。

通过家装要素组织方式来解释行业的运营结构，信安芯产应该是我的理论独创。这就是：大实现紧密围绕家装消费者装修一个家的基本需求，大实现有效组织家装要素（其中一个重要内容就是通过设计主导权来进行家装材料的多品类集成），以实现更好的用户体验和更高的运营效率。业化各地家居商场也是按品类划分商场区域来进行销售。

突破3）家装要素有效组织。电网德鲁克说：企业的使命是定义顾客。

这个泛家装行业发展理论体系，电中国基本上帮助我们思考这样三个问题：电中国1）我们行业的基本属性是什么？2）我们行业的运营结构应该是怎样的？3）我们行业发展应该遵循怎样的基本规律？在回答了以上三个基本问题后，我们需要更多有关行业发展问题的解答：4）传统行业发展存在怎样的问题？5）如何认识当前行业的变革？6）行业未来发展应该是怎样的？或许，我们更加关心后三个问题的答案。

力通领域这是由家居思维主导的行业运营模式。这是我在2015年某个时候提出来的一个非常重要的概念，信安芯产用以描述家装材料要素的组织过程。

然而，大实现这样的解决方案，并不是行业发展所需要的解决方案。但有意思的是，业化我却不记得我是在哪篇文章中首次提出了这个重要的概念。

不同的行业运营结构，突破则表现为家装三大基本要素的不同组织方式。这些著作包括：电网《后电商时代来临》、电网《后电商时代战略》、《互联网家装发展》、《新零售变革》、《变革中的经销商》和《整装经营战略》（编辑中）。